הגדירו את תצורת הפתרון שלכם

הקוד האתי של שינדלר

כולנו בשינדלר מתחייבים לנהוג בהתאם לסטנדרטים האתיים הגבוהים ביותר של התנהגות אישית ומקצועית בקשרים עם הלקוחות, העמיתים, השותפים העסקיים, המתחרים, הרגולטורים והקהילות בהן אנחנו פעילים.

נאמני הקוד האתי

האתיקה משולבת במבנה העסקי:

אתיקה תאגידית

מנהל האתיקה של הקבוצה נמצא בשווייץ. קיים מנהל אתיקה אזורי במשרה מלאה בכל האזורים שלנו: יבשת אמריקה, סין, אסיה פסיפיק, אירופה, אפריקה, המזרח התיכון והודו.

מנהלי אתיקה אזוריים

מנהלי אתיקה אזוריים תומכים באתיקה תאגידית על ידי תיאום תהליכי אתיקה בכמה מדינות: דרום אמריקה, דרום מזרח אסיה, יפן וקוריאה, המזרח התיכון וצפון אפריקה, אוסטרליה וניו זילנד.

מנהלי אתיקה מקומיים

בכל ישות של שינדלר ברחבי העולם, מנהל של שינדלר מתחום המשפט, הכספים, משאבי אנוש או ביקורת פנימית מתפקד כמנהל אתיקה מקומי. הם מהווים את איש הקשר המקומי הראשוני, מתאמים פעילויות אתיקה באופן מקומי ומהווים את "קול האתיקה הקריטי" בשוק שלהם.

יוזמה משותפת Jardine Schindler

Jardine Schindler היא יוזמה משותפת בדרום מזרח אסיה: יועץ משפטי מקומי מתפקד כמנהל אתיקה אזורי עבור 12 המדינות של האזור.

מעל 120 עובדי אתיקה ברחבי העולם

בשינדלר העובדים מעורבים באתיקה בכל הרמות.


אנחנו גדלים עם יושרה

באמצע שנות ה-90, השקנו תוכנית האתיקה כלל עולמית. על מנת למנוע ולשלוט בסיכוני אתיקה, אנו נוקטים בגישה שיטתית בהתאם לקונספט “שלושת ה-E".

Educate (חנך)

בשלב ה-Educate של תוכנית האתיקה, הפעילויות והתהליכים מיושמים במטרה למנוע הפרות אתיות בטרם תתרחשנה.

Examine (בחן)

בשלב ה-Examine של תוכנית האתיקה, מיושמים תהליכים לזיהוי רמזים של הפרות אפשריות ("דגלים אדומים").

Enforce (אכוף)

בשלב ה-Enforce של תוכנית האתיקה, נחקרים חשדות להפרות, ננקטות פעולות תיקון ופעולות ענישה כלפי העובדים האחראיים.


הורדות